Dr. Anna Müller
Leitung Budget & Controlling
Anna verbindet akademische Expertise in Finanzmanagement mit praktischer Erfahrung in mittelständischen Unternehmen. Ihr Schwerpunkt liegt auf integrierten Planungsprozessen und KPI-Design.
Wer wir sind
Javontrixal ist eine spezialisierte Beratungsfirma für Finanzbudgetierung mit Sitz in Frankfurt am Main. Wir begleiten mittlere und wachsende Unternehmen bei der Einführung schlanker Budgetprozesse, bei Liquiditätsplanung und bei der Implementierung von Controlling-Standards. Unser Team verbindet Erfahrung aus Corporate Finance, Rechnungswesen und operativer Unternehmensführung. Wir entwickeln praktikable Budgets, die nicht nur Zahlen abbilden, sondern Entscheidungsspielräume sichtbar machen und Handlungsempfehlungen liefern.
Unsere Mission
Unsere Mission ist, finanzielle Planung für Unternehmen zugänglich und verlässlich zu machen. Wir glauben, dass starke Budgetprozesse mehr sind als Excel-Tabellen: Sie sind Kommunikationsmittel zwischen Management, Controlling und operativen Einheiten. Deshalb schaffen wir Strukturen, die Transparenz fördern, Verantwortlichkeiten klar zuordnen und Ressourcen optimal allokieren. Wir arbeiten praxisnah und ergebnisorientiert, damit Budgets nicht im Schrank verschwinden, sondern regelmäßig überprüft, angepasst und als Steuerungsinstrument genutzt werden. Langfristig wollen wir Unternehmen helfen, finanzielle Entscheide fundiert zu treffen, Risiken frühzeitig zu erkennen und Wachstumschancen gezielt zu nutzen. Unser Team kombiniert fachliche Tiefe mit pragmatischem Umsetzungssinn. Wir setzen auf verständliche Visualisierung, messbare Kennzahlen und rollierende Planungszyklen. So unterstützen wir Führungskräfte dabei, Budgetentscheidungen mit Vertrauen zu treffen und Liquidität nachhaltig zu sichern.
Unser Ansatz
Unser Ansatz verbindet analytische Präzision mit operationaler Umsetzbarkeit. Zuerst verstehen wir die Geschäftslogik: Umsatztreiber, saisonale Muster und Kostenstrukturen. Darauf basierend bauen wir Budgetmodelle, die Szenarien abbilden und Handlungsspielräume sichtbar machen. Wir bevorzugen rollierende Budgets, um kurzfristig auf Marktveränderungen reagieren zu können, und implementieren Kontrollschleifen, die Abweichungen frühzeitig erkennen. Zusätzlich etablieren wir Reporting-Dashboards, die Soll-Ist-Abweichungen klar kommunizieren und automatisierte Alerts bei kritischen Kennzahlen auslösen. Wir legen großen Wert auf Transfer: Prozesse, Vorlagen und kleine Automatisierungen werden so gestaltet, dass sie im Alltag ohne externen Aufwand funktionieren. Schulungen sorgen dafür, dass Teams Budgetverantwortung übernehmen. So entsteht eine nachhaltige Planungskultur, die nicht von Einzelpersonen abhängig ist, sondern im Unternehmen verankert wird.
Kernprinzipien
- Transparenz durch standardisierte Reports
- Praxisnahe Modelle statt komplexer Exotenlösungen
- Rollierende Planung und schnelle Szenario-Analysen
Unser Team
Unser Team besteht aus erfahrenen Finanzexperten, Controllern und Projektmanagern. Die Kombination aus langjähriger Praxis in Unternehmen und Beratungsprojekten ermöglicht es uns, sowohl strategische als auch operative Herausforderungen zu lösen. Wir legen Wert auf interdisziplinäre Zusammenarbeit, kurze Entscheidungswege und pragmatische Lösungen, damit Budgets in der Praxis wirken und nicht nur dokumentiert werden.
Marco Schmidt
Senior Consultant Cashflow
Marco ist auf Cashflow-Optimierung und Szenario-Modellierung spezialisiert. Er unterstützt Unternehmen bei Liquiditätsplanung und kurzfristiger Refinanzierungsstrategie.
Laura Wagner
Projektleitung & Implementierung
Laura sorgt dafür, dass Budgetprozesse in die Organisation integriert werden, inklusive Schulung, Dokumentation und kleinen Automatisierungen.